どうしたら伝わるかわからない、社員が自発的に動いて欲しい、安心して現場を離れたい
変化の時代、経営者として将来への成長戦略の立案などに時間を使いたい。

前７回のコンサルティングプログラム（一部紹介）
１回目現状認識と目指すべき方向性の確認
２回目社長の人生観と創業理念、経営理念と成長戦略の洗い出し
　　　　　　：
7回目社長の分身、育成リーダー創出の体制づくり

「社長の思いを現場に伝える実務と戦略　Hug Mission File」
１、自然体でわかりやすいビジョン
２、社員の欲動に基づく自発的なチャレンジ
３、的確な育成ストローク
のしくみをつくり、会社に「できる理由」（←ここはタイトルと連動）のある体制作りをします

どうしたら伝わるかわからない、社員が自発的に動いて欲しい、安心して現場を離れたい
変化の時代、経営者として将来への成長戦略の立案などに時間を使いたい

前７回のコンサルティングプログラム（一部紹介）
１回目現状認識と目指すべき方向性の確認
２回目社長の人生観と創業理念、経営理念と成長戦略の洗い出し
　　　　　　：
7回目社長の分身、育成リーダー創出の体制づくり

「社長の思いを現場に伝える実務と戦略　Hug Mission File」
１、自然体でわかりやすいビジョン
２、社員の欲動に基づく自発的なチャレンジ
３、的確な育成ストローク
のしくみをつくり、会社に「できる理由」（←ここはタイトルと連動）のある体制作りをします

社内にやらされ感を感じる、人が定着してない、お客様目線で考えられない、自発的に動いてくれない、生え抜きのリーダーが育たない、もっと認めて欲しい、どう言えば伝わるのかわからない。

人が成長する仕事の場を、その人生をかけて提供している社長さんには一番元気で幸せでいてほしいです。会社は社長の姿そのもの、だからこそ社員さんは「社長は元気かな？」と顔色を伺ったりします。部下を知るにはまずは自分を知ることから。社長力３つの力を鍛えましょう。

・社長力の３つの力、コミュニケーション力、存在の力、愛の力を育みます。 ・マインドアップ ・ビジョン強化 ・社長ブランディング ・「部下を知り部下を活かす」コミュニケーショントレーニング →会員制の社長力向上委員会WEBラーニングも準備中です。